我們願意是全國最幸福，最有錢的城市，但不願是全國確診數第一，時至今日不僅已破5000大關，而且看不到有效掌控的趨勢。
剛剛囑咐高齡八十的雙親，請她們不要響應市長的呼籲，不要出來快篩，原因很簡單，她們對於錯亂的資訊，無法分辨，聽到市長的命令，會誤以爲這是必須的。但其實，她們已經悶在家裏三週，沒有接觸任何人，同住家人亦無恙，大家都乾淨得很，出來快篩，參與群聚，老人家免疫力弱反而風險高。
市長，我還記得上次在露天音樂公園快篩站的草率部署，除非你讓我們看到整個快篩的部署是安全，有計劃的，不然抱歉，這風險我們擔當不起。而且領導眾人，除了鐵腕外，是可以用影響力的，如果人民真正信任你，不用嚴刑竣罰，他們是會願意，默默追隨你的。
時勢造英雄，原本我們也很希望能把你送進總統府，很可惜在這一回合，新北市在22縣市中，狠狠的敗下陣來。
失分的部分主要是，無法快速把確診的民眾，妥善安置，比如説有一對父子居然在車上自主隔離了數天，車子停靠河濱，全靠家人投食，更別說還有來不及送醫，猝死在家的案例，這些絕對都是扣分的，還有放任市場擁擠的人潮，鐵齒的不予分流，如果連總統的喊話都不聽，以後一旦當上大位，你又如何去統領地方縣市首長。當一個領導者前，你是一個跟隨者，首先要聼中央的命令，不然一人一把號，各吹各的調，都以爲自己可以取代指揮官， 那整個團隊就分崩離析了。
城市治理， 乃至於未來的國家治理，就像帶領團隊一樣，必須分工合作，各個部門發揮專長，坦白說目前還沒有凸顯本市公共衛生的專業，到底是資源不夠還是什麽原因，一味的指責他部門未給予相應協助，是最容易脫罪的方法。但要領導他人之前，必須先做好自己的份内職責，不然只是拖累整個團隊，將來別人是沒有信心選你來帶領全團隊的。
成功的領導者，必須創造一個他人認同的未來願景，然後以身作則，贏得他人信任，然後團隊有良好的分工合作，各司其職。這樣大家就會很有熱情，有信心的跟著你，市長，加油！
（新北市民，企業管理顧問）
原文出處 自由時報
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